Programs

누구에게 팔지 정하고 목록을 만들어 순위를 매긴 뒤 구매자를 끌어올 경로를 만듭니다.

8 steps

발송 환경을 제대로 갖추고 실제 트리거에 맞는 메시지를 써서 미팅이 잡힐 때까지 모든 채널을 운영합니다.

12 steps

준비하고 디스커버리 콜을 진행하며 들은 내용을 정리해 거래가 진짜인지 솔직하게 판단합니다.

9 steps

구매자의 문제가 해결되는 모습을 보여 주고 어려운 질문에 답하며 내부 지지자를 지원합니다.

10 steps

비즈니스 케이스를 만들고 제안을 구성하며 협상을 잘 이끌어 공동 계획으로 마무리합니다.

13 steps

입찰 여부를 정하고 공급사 등록을 마친 뒤 모든 요구 사항에 답하는 제안서를 제출합니다.

7 steps

위험을 일찍 발견하고 분기마다 가치를 증명하며 확장과 소개로 고객을 키웁니다.

12 steps

인력과 보상을 계획하고 단계를 명확히 정하며 매주 파이프라인을 점검하고 실제 통화로 코칭합니다.

13 steps

가진 시간 안에서 판매합니다. 주간 시스템 하나, 단순한 퍼널, 소규모 팀에 맞는 제안을 갖춥니다.

10 steps

파트너 유형을 고르고 맞는 조건으로 계약한 뒤 지원, 공동 판매, 성과 리뷰를 운영합니다.

11 steps

국가를 조사하고 수요를 검증하며 피치를 현지화해 진출 방식을 고릅니다.

8 steps

증거를 읽고 우선순위를 정해 가격을 책정한 뒤 실행 가능한 계획으로 바꿉니다.

7 steps

무엇을 대표할지 정하고 하나의 메시지를 모든 페이지, 이메일, 게시물에 담습니다.

11 steps

로고 브리프를 쓰고 이미지, 인포그래픽, 덱, 썸네일을 만듭니다.

5 steps

질문을 정리하고 자료를 모아 비교한 뒤 근거를 댈 수 있는 내용을 정리합니다.

6 steps

숫자를 설명하고 변동 원인을 찾아 현금과 단위 경제성을 점검합니다.

7 steps

고객을 잘 맞이하고 의견을 듣고 문제를 처리하며 배운 내용을 도움말로 만듭니다.

7 steps

직무를 정의하고 공정하게 면접하며 잘 온보딩하고 솔직한 피드백을 유지합니다.

7 steps

업무를 그리고 낭비를 찾아 도구를 안전하게 고른 뒤 새로운 방식을 문서로 남깁니다.

10 steps

프로젝트를 정의하고 위험과 결정을 추적하며 솔직하게 보고하고 마무리합니다.

8 steps

인터페이스를 설계하고 만들고 테스트하고 디버깅하고 리뷰하고 문서화합니다.

7 steps

중요한 지표를 고르고 화면을 만들며 결정 전에 실험합니다.

5 steps

목표를 세우고 한 주를 계획하며 집중 시간을 지키고 중요한 대화를 준비합니다.

8 steps