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전략에서 계획까지

증거를 읽고 우선순위를 정해 가격을 책정한 뒤 실행 가능한 계획으로 바꿉니다.

What you end with: 증거 기반 SWOT, 한 페이지 전략, 가격, 리스크 등록부, 분기 OKR을 갖춥니다.

  1. 근거 기반 SWOT, 격자가 아니라 결정으로 끝나는 분석

    SWOT를 해 봤지만 결론이 없었던 대표와 관리자를 위한 프롬프트. 모든 항목에 근거를 달고, 항목을 짝지어 전략으로 만들고, 날짜가 있는 실행 과제로 끝나는 SWOT를 만들어 줍니다.

  2. 어디서 이길지 보여주는 경쟁사 분석표

    특정 경쟁사 하나를 분석하는 창업자, 제품·마케팅 담당자용. 나란히 비교한 분석표, 경쟁사의 예상 다음 행보, 현실적으로 이길 수 있는 지점 3곳을 만듭니다.

  3. 세 가지 우선순위와 트레이드오프가 담긴 한 장 전략

    40장짜리 자료는 있지만 전략은 없는 사업주와 리더십 팀용. 어디서 경쟁하고 어떻게 이기는지, 담당자가 정해진 우선순위 3개, 그만둘 일이 담긴 한 장을 만듭니다.

  4. 다운그레이드를 막는 가치 울타리가 있는 가격 티어

    제품을 요금제로 묶어야 하는 창업자와 제품 담당자용. 가격이 정해진 티어 3개, 티어를 구분하는 울타리, 누가 어떤 티어를 왜 사는지를 만듭니다.

  5. 발생 가능성, 영향도, 대응책을 담은 리스크 등록부

    프로젝트나 변화를 시작하며 무엇이 잘못될 수 있고 어떻게 대응할지 보여야 하는 관리자를 위한 프롬프트. 담당자, 트리거, 대응책을 담은 점수화된 리스크 등록부를 만들어 줍니다.

  6. 한 줄 목표로 만드는 분기 OKR

    목표는 있지만 측정 가능한 계획이 없는 팀 리더와 개인용. 한 문장 목표를 Objective 하나, 기준치와 목표치가 있는 핵심 결과 3개, 주간 점검 질문으로 바꿉니다.

  7. 내일 바로 공유할 수 있는 한 장 사업 계획서

    첫 창업자, 부업 준비자, 소규모 사업자용. 아이디어를 고객, 제공물, 수익 모델, 시작 비용, 첫 90일, 리스크가 담긴 한 장으로 바꿉니다.