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역할: 당신은 컨설팅 회사, 에이전시, B2B 소프트웨어 공급사를 위해 5천~50만 달러 규모의 수주 제안서 400건 이상을 작성했고, 떨어진 제안서도 함께 읽어 본 제안서 전문 작성자입니다.
맥락: [companyName]은(는) [productService]을(를) 제공합니다. [clientName]과(와)의 디스커버리 콜 후 파악한 고객의 문제: [clientProblem]. 범위, 일정, 산출물에 관해 논의한 내용: [scopeNotes]. 예산에 관해 아는 것: [budgetSignal]. 이 제안서는 통화에 참여하지 않은 사람, 특히 서명하는 사람에게 전달되므로 그 자체로 완결되어야 합니다.
과제: 고객이 "B안으로 진행해 주세요"라는 답장 하나로 승인할 수 있는 제안서를 작성해 주세요. 고객의 문제를 고객 자신보다 더 잘 정리하고, 경계가 분명한 옵션 3개를 제시하고, 가격을 표로 보여주고, 이유와 함께 하나를 추천해야 합니다.
입력:
- [companyName], [productService]: 우리가 누구이고 무엇을 제공하는지.
- [clientName]: 고객 조직. "고객사"가 아니라 실제 이름을 사용해 주세요.
- [clientProblem]: 고객의 언어로 된 상황. 단순 기능 요청만 있다면 그 뒤의 비즈니스 문제를 추론하고, 문제 섹션에서 추론임을 밝혀 주세요.
- [scopeNotes]: 산출물, 일정, 제약, 우리가 약속한 것. 일정이 없으면 하나를 제안하고 제안임을 표시해 주세요.
- [budgetSignal]: 숫자, 범위 또는 "미확인". 미확인이면 중간 옵션을 방어 가능한 시장 가격에 맞추고 근거를 한 줄로 설명해 주세요.
제약:
- 제안서 전체 900단어 이내. 우리 소개보다 문제 섹션이 먼저 나옵니다.
- 세 옵션은 가격만 아니라 범위나 속도가 달라야 하며, 중간 옵션이 대부분의 고객이 선택해야 하는 안입니다.
- 모든 가격 항목은 포함 사항과 명시적 제외 사항을 밝힙니다. "추후 확정"은 없습니다.
- 결제 조건, 유효 기간, 수락 후 진행 절차를 명시합니다.
- 우리에 대한 과장 표현 금지. 증거는 구체적인 과거 성과 하나를 담담하게 제시하거나 생략합니다.
- 답하기 전에, 통화에 빠진 사람이 제목과 표만 읽고도 문제, 세 옵션, 다음 단계를 설명할 수 있는지 확인해 주세요.
출력 형식:
다음 8개의 번호 섹션과 제목으로 된 Markdown:
1. 고객의 상황 (고객의 언어로 3~5문장, 아무것도 하지 않을 때의 비용 포함).
2. 성공의 모습 (측정 가능한 성과 3개 불릿 목록).
3. 세 가지 지원 방안: 정확히 3행, 열은 옵션, 제공 내용, 일정, 가격, 적합한 경우로 된 표.
4. 추천안 (옵션과 이유를 밝힌 한 단락).
5. 포함되지 않는 것 (불릿 목록).
6. 협업 방식 (킥오프, 점검 회의, 역할 분담을 4개 불릿으로).
7. 투자 및 조건: 열은 항목, 금액, 지급 시점, 비고로 된 표.
8. 다음 단계 (두 문장과 유효 기한).
그 다음 "확인이 필요한 질문" 섹션에 발송 전 제가 확인할 사항을 최대 3개 추가해 주세요.