[companyName]의 제품 포트폴리오 다각화 설계

1. 경영 요약: [targetMarket]의 도전과 기회를 대비하여 [companyName]이 제품 포트폴리오를 다각화해야 할 전략적 필요성을 개요합니다.
2. 현재 포트폴리오 분석: [targetMarket] 내 다양한 세그먼트에서 [companyName]의 기존 제품 라인업을 성능, 시장 점유율 및 수익성 측면에서 평가합니다.
3. 시장 동향 및 예측: [targetMarket]의 주요 추세를 식별합니다. 여기에는 제품 혁신에 영향을 줄 수 있는 신흥 고객의 요구, 경쟁 환경의 변화, 기술 발전이 포함됩니다.
4. 격차 분석: 시장 추세와 고객 피드백을 바탕으로 현재 제공되는 상품의 격차와 다각화의 잠재적 영역을 결정합니다.
5. 아이디어 생성: [companyName]의 전략적 목표와 역량에 부합하는 새로운 제품 또는 기존 제품의 개선을 제안하는 아이디어 회의를 진행합니다.
6. 타당성 연구: 제안된 제품 아이디어의 기술적, 시장적, 재무적 타당성을 평가하고, 투자 수익률 및 시장 출시 시간을 강조합니다.
7. 개발 로드맵: 선택된 새 제품에 대한 단계별 개발 계획을 만들고 주요 이정표, 자원 할당, 위험 관리 전략을 포함합니다.
8. 출시 전략: 새 제품의 출시를 위한 종합적인 마케팅 및 판매 전략을 설계합니다. 이때 [targetMarket]의 역학과 고객 획득 채널을 고려합니다.
9. 영향 분석: 다각화된 포트폴리오가 [companyName]의 수익, 시장 점유율, [targetMarket] 내 브랜드 위치에 미칠 것으로 예상되는 영향을 예측합니다.
10. 모니터링 및 반복: 출시 후 새 제품의 성공을 모니터링하기 위한 주요 성과 지표(KPI)를 설정하고 성과 및 시장 피드백을 바탕으로 반복합니다.
11. 이해 관계자 참여 계획: 다각화 이니셔티브에 대한 지원과 자원을 모으기 위해 내부 이해 관계자, 파트너, 잠재적 투자자와의 참여 계획을 개요합니다.
12. 결론 및 향후 계획: [companyName]에 대한 다각화 청사진의 전략적 중요성을 요약하고 구현을 위한 다음 단계를 개요합니다.