[productName] 출시를 위한 시나리오 기획

1. [productName] 출시의 핵심 목표를 식별합니다. 장기적인 비전과 단기적인 목표를 고려하세요. 
2. [targetMarket]의 현재 필요, 선호도 및 도전과제를 분석합니다. 정확성을 보장하기 위해 신뢰할 수 있는 소스에서 데이터를 수집하세요. 
3. 출시에 영향을 줄 수 있는 시장의 잠재적 변화에 대해 브레인스토밍합니다. 기술 발전, 규제 변경 및 소비자 행동의 변화에 대해 생각하세요. 
4. 식별된 변화에 기반한 시나리오를 개발합니다. 각 시나리오는 최선, 최악, 가장 가능성 높은 출시 결과를 탐색해야 합니다. 
5. 각 시나리오를 대표하는 시각 자료를 디자인합니다. 복잡한 아이디어를 단순하고 효과적으로 전달하기 위해 그래프, 차트, 스토리보드를 사용하세요. 
6. 시각 자료를 하나로 묶는 각 시나리오에 대한 서사를 만듭니다. 서사는 각 결과가 [companyName]의 전략과 [productName]의 시장 포지셔닝에 어떻게 영향을 미치는지 명확하게 설명해야 합니다. 
7. 시나리오를 종합적인 프레젠테이션으로 컴파일합니다. 맥락과 목표를 소개하는 것으로 시작하고, 분석, 시나리오, 시각 자료, 서사를 이어나갑니다. 
8. 각 시나리오에 대한 전략적 권장 사항을 결론짓습니다. 위험 완화를 위한 contingency 계획과 잠재적 기회를 활용하는 내용을 포함하세요. 
9. 프레젠테이션을 검토하고 정제합니다. [companyName] 및 업계 전반의 이해관계자와 전문가로부터 피드백을 받으세요. 
10. 프레젠테이션 진행이 원활하고 모든 참가자가 자신 있게 준비될 수 있도록 리허설 세션을 예약합니다. 
11. 핵심 이해관계자와 함께 최종 검토 회의를 조직하여 마지막 조정을 하고 출시 전략을 확정합니다. 
12. [productName]의 출시 비전과 전략이 효과적으로 전달되도록 관련 당사자에게 프레젠테이션을 배포할 계획을 세웁니다.